岁末年初，媒体人端出的“年夜饭”通常就是所谓的“年终盘点”。但正如“年夜饭”各有各的风味，“年终盘点”也各有各的盘法。比如，笔者这里就选择“权力”作为叙述的视觉。

　　市场竞争的过程就是力量消长的过程，企业竞争也是如此。而竞争的结果则表现为行业话语权、影响力、势力——权力的大小。

　　做企业有三重境界：事——市——势。事情做得好，不一定市场做得好，市场做得好不一定“形势”、“趋势”就好。企业现状好并不意味着未来的“趋势”就好。显然企业通过竞争获得的“权力”蕴涵着“势”的因素。一个掌握着“权力”的企业，同时也掌握着未来。

　　那么，2010年陶瓷行业最具权力的企业有哪些?

　　2008年下半年爆发的全球金融危机，虽然被认为是百年一遇，但对中国制造业的影响却有限。这主要得益于内需市场的全面启动。在陶瓷行业，不少人寄望长期过剩的产能在金融危机期间会被淘汰一批，但事实证明这也是一厢情愿。二三线市场的启动以及金融危机倒逼下的产业转移、升级运动反而激发了全行业新的投资热情。1998年前后的“私营化”和2005年前后“泛佛山”产区形成时期，曾经出现过两次投资热。但这两次投资浪潮无论在规模、覆盖面、持续时间上都不能与2007—2010年相比。

　　而对企业来说，前两次的意义更不能与这次相比。前两次的投资主要在大佛山地区及佛山周边的肇庆、清远等地区，自然气候、文化习俗、营商环境、公司管理等方面的挑战很小。而这四年很大一部分是跨省投资，追求的是“产地销”模式，需要克服气候、文化、远程管理、政商环境不适等多方面的困难。正因为如此，经历过上述考验的新中源、箭牌、东鹏、唯美、诺贝尔、斯米克、金意陶、欧神诺(特地)、新明珠等企业，成为登上2010年陶瓷权力榜的第一批企业。跨省投资所积累的宝贵经验将成为这些企业决胜下一轮竞争的重要资本。

　　金融危机之后，一批原本低调或“保守”的企业反而逆风飞扬，在2010年引起行业关注。这些企业包括佛山的宏宇、博德精工、嘉俊、简一、金舵、新润成、冠星、益高、英皇等。也包括福建南安的“四大家”九牧、辉煌、中宇、申鹭达等。尤其是宏宇、嘉俊、金舵、新润成等2010年明显增加了媒体曝光度，行业品牌的地位更加巩固。过去一年，九牧、辉煌、中宇、申鹭达不仅由卫浴水暖跨入卫生陶瓷领域，而且请来重量级的形象代言人——李冰冰代言九牧是年度压轴大戏。厦门水暖卫浴企业路达集团则通过与和成合资成立优达(中国)有限公司的形式，获得卫生陶瓷产能，并主打国内市场，行业话语权陡增。更值得一提的是，12月30日中国工业设计协会将“中国卫浴工业设计中心” 的牌子授予厦门路达集团，标志着中国卫浴工业由中国制造到中国创造的转型之路迈出了重要的一步。

　　同样是年末，蒙娜丽莎和惠达被国家工业和信息化部、财政部和科技部联合确定为国内首批创建资源节约型、环境友好型企业的试点。从参加建国六十周年成就展到成为上海世博会特许商品供应商，再到“两型”试点单位，表明三年前为原文转载于华夏陶瓷网“超前引领”付出代价的蒙娜丽莎正在获得他应有的回报。今天的蒙娜丽莎已经成为社会公认的陶瓷行业低碳企业的代表，其陶瓷薄板为行业洗刷“双高”形象做出了重要贡献。11月3日，广佛地铁用佛山陶瓷谜底的揭晓，让人们看到，欧神诺不仅是一家创新性企业，同时也是一家引领行业的“两型”企业。蒙娜丽莎、欧神诺在陶瓷行业的规模属于中上水平，但却在发展质量上跑赢了规模远比自己大的企业。他们是最有权力的“两型”企业之一。

　　企业上市或合资并购等，都可以加强企业在行业的权力。在陶机领域，2010年科达机电吸收合并恒力泰虽然低调进行，但两巨头的动作还是受到业界的极大关注。而接下来主管部门漫长的审批过程，则给人们另外的想象空间。这一年，带着上市光环的鹰牌控股、四维瓷业重新回归国有，呼应着社会上“国退民进”汹涌的“逆流”。被证明过的体制弊端其实已经根本不需要鹰牌陶瓷、四维卫浴去重新证明。两家“国有企业“接下来如果接真能在民企群狼中杀出一条血路，那也一定是两个特例。

　　和鹰牌控股、思维瓷业一起在资本市场失势的还有在新加坡退市的亚细亚陶瓷。但不同的是亚细亚陶瓷回归的是私有体制。企业一旦上市，就变身为公众公司。公众公司“众人拾柴”，但不一定就“火焰高”，因为“众人拾柴”也可能变为“众人拆台”。不过，人们总是难以拒绝资本市场的巨大诱惑。为了得到资本的权力，快速搭建更大的事业平台，总是有企业家们愿意选择将自己的企业推上市。这一年潮州长城集团深圳创业板上市、湖南天欣陶瓷天津股权交易所上市、福建海源机械在中小板上市。尤其是12月24日，海源机械在深交所的上市，意味着国内陶瓷压机的前三强(恒力泰、科达机电、海源机械)都进入了资本市场。

　　这一年，还有另外一种类型的上市企业，比如南安的中宇卫浴选择在法兰克福上市，佛山“亚洲陶瓷”选择伦敦上市，晋江的“中国陶瓷”选择在纳斯达克上市。从本质上说，这类企业上市与今年刮起的新一轮“中外合资”风没有什么区别。如果说选择海外上市是获取海外渠道资源的需要，那么金意陶与北美最大陶瓷生产运营商Interceramic设立合资企业ICC时尚陶瓷、广东兴辉陶瓷集团与美国Mo-hawk组建合资公司，雅士高夫引进法国MPS艺术设计机构及韩国进荣集团两个战略投资者，也是为了获得或巩固稳定的外部渠道资源。当然，对于外资方来说，中国市场巨大的诱惑则是合作的根本动因。

　　2010年,国内首加集陶瓷原料开采、加工瓷砖生产、陶瓷产业园运营于一体的陶瓷企业新中陶，继广西藤县陶瓷工业园之后，8月29日、12月20日又分别奠基浠水和广西来宾两个陶瓷产业园，成为陶瓷产业转移运动中最具力量的资源整合者和综合运营商，其首创的“新中陶模式”对政府、企业都具有借鉴意义。

　　这一年，来自潮州的恒洁，来自高安的太阳陶瓷，来自夹江的新万兴瓷业，来自晋江的华泰集团、来自淄博的统一陶瓷，他们是非主流产区的新兴力量。他们代表着中国陶瓷一股新的势力。2011年，我们有理由给他们更多的关注!